2026 年 4 的紫蘇值跌愛奇藝世界大會，龔宇站在臺上說：「真人實(shí)拍或成非遺」。效和續(xù)命

臺上的副作大屏幕在展示著「AI 藝人庫」，屏幕里的用市藝打虛擬人不知疲倦地變換著表情和服裝。龔宇說，去后強(qiáng)行愛奇藝已經(jīng)簽約了超過 100 位 AI 藝人，愛奇因?yàn)槭褂?AI，算用拍攝時間會大幅縮短，紫蘇值跌后期可以用數(shù)字分身完成大量工作。效和續(xù)命他還宣布了「納逗 Pro」正式商用，副作這是用市藝打一個面向中小創(chuàng)作者的 AIGC 影視制作平臺，提供 AI 工具、去后強(qiáng)行分賬新規(guī)和「上不封頂」的愛奇收益承諾。

這場發(fā)布會被包裝成一次技術(shù)狂歡，算用配樂、紫蘇值跌燈光、PPT 都在配合這個敘事：未來已來，擁抱它。

但在這場盛會之外，另一塊大屏幕上有一個數(shù)字，1.41 美元。

這是愛奇藝在納斯達(dá)克屏幕上的收盤價，市值僅剩 13.61 億美元，距離退市紅線僅有一步之遙。而在 2018 年上市時，愛奇藝的股價曾最高觸及 46 美元，巔峰市值超過 312 億美元。從 312 億到 13 億，跌去了 97%，用了不到八年。

外界在爭論 AI 能不能演好戲，但資本市場關(guān)心的只是 AI 能不能講好敘事。過去十年，愛奇藝燒掉了千億資金，卻始終沒有找到一條可以持續(xù)盈利的路。

2025 年，這家流媒體巨頭的內(nèi)容成本依然高達(dá) 154.5 億元，占全年總收入的 56%；全年凈虧損 2.063 億元，由盈轉(zhuǎn)虧；運(yùn)營利潤僅為 6.4 億元，相比 2024 年的 23.6 億元暴跌 73%。而就在兩年前的 2023 年，愛奇藝的凈利潤還高達(dá) 19.3 億元，是公司成立以來的盈利頂峰。

從頂峰到虧損，只用了兩年。

更棘手的是，愛奇藝的自由現(xiàn)金流已從 2023 年的超 33 億元驟降至不足千萬元，自身造血能力快速退化。

公司在 2023 年和 2025 年兩次發(fā)行可轉(zhuǎn)債，合計近 10 億美元，利息負(fù)擔(dān)持續(xù)加重。美股融資功能基本失效后，愛奇藝在 2026 年 3 月底秘密向港交所遞交上市申請，4 月就拋出了 AI 藝人庫和「納逗 Pro」的大餅。

一家正在謀求港股「補(bǔ)血」的公司，需要一個能讓投資人眼前一亮的新敘事。「邊際成本趨零」「AI 降本增效」，這些詞匯在今天的資本市場的語境里，比任何一部爆款劇都更有價值。

這無關(guān)藝術(shù)，只關(guān)乎把殼保住。

但當(dāng)一家公司不再靠內(nèi)容質(zhì)量，而是靠「降低成本」來取悅資本時，誰會成為這臺降本機(jī)器下的第一批燃料？

橫店

這場 AI 風(fēng)波的輿論焦點(diǎn)，很快被幾張律師函占據(jù)了。

張若昀率先發(fā)聲，聲明自己從未授權(quán)任何平臺生成 AI 分身，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。于和偉、陳曉、王楚然等人隨后跟進(jìn)，紛紛辟謠。易烊千璽工作室發(fā)布聲明，指出多部 AI 短劇未經(jīng)授權(quán)盜用其肖像和聲音，涉事短劇熱度近 7500 萬。檀健次、龔俊、楊紫等演員也接連發(fā)聲維權(quán)。

一時間，「AI 藝人庫」變成了一個燙手山芋，愛奇藝被迫出來解釋，說 AI 藝人庫里的都是「經(jīng)過授權(quán)的 AI 藝人」，并非真實(shí)明星的數(shù)字復(fù)制，「藝人入駐納逗 Pro 藝人庫，僅代表有意接洽 AI 影視項目」。龔宇也多次公開回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)平臺尊重演員權(quán)益，AI 是工具而非替代。

大明星的聲明能上熱搜，但在鏡頭照不到的地方，還有橫店的 13.4 萬群演。

過去幾年，隨著短劇市場的爆發(fā)，橫店的群演需求一度有所回升。短劇劇組多、周期短、節(jié)奏快，對群演的需求量大。在長劇里，群演只是背景板，沒有臺詞，沒有名字；在短劇里，他們有機(jī)會露臉，說幾句臺詞，甚至當(dāng)上主要角色。一個普通群演的日薪在 150 到 300 元之間，拼命的話一個月能賺四五千塊。不算多，但夠活。

AI 來了之后，這個「夠活」也開始動搖了。

2026 年一季度，橫店超 85% 的短劇劇組已全面改用 AI 演員出演配角與群演，真人短劇專職演員就業(yè)率從 2025 年的 82% 暴跌至 29%。有些劇組已經(jīng)不再招募群演，只需要在綠幕前拍完主角，剩下的背景人群全部交給算法一鍵生成。AI 生成的群演不需要吃飯，不需要休息，不會遲到，不會要求加薪，而且永遠(yuǎn)不會抱怨。

橫店在冊群演約 13.4 萬人，每天能提供的有效崗位僅 800 個左右，競爭比考公還要激烈。有演員曾經(jīng)保持一個月拍 20 多天戲的節(jié)奏，光短劇就拍了上百部，但春節(jié)后一個多月，他一天戲都沒拍。今年春節(jié)后，真人短劇的承制量直接腰斬了 50%。

大明星在熱搜上捍衛(wèi)肖像權(quán)，小群演卻在 AI 的沖刷下消失了。頭部明星有經(jīng)紀(jì)公司、有律師、有微博熱搜，他們的維權(quán)可以變成新聞，可以形成輿論壓力，可以逼迫平臺讓步。但群演什么都沒有。他們的消失不會成為新聞，只會成為橫店某個劇組門口越來越短的等候隊伍。

技術(shù)革命的贊歌，總是用底層勞動者的嘆息譜寫的。但這場降本游戲里，平臺自己扮演的是什么角色？它真的是在推動一場技術(shù)革命，還是在用一個漂亮的名義，把自己最沉的包袱甩出去？

從「地主」到「抽水機(jī)」

愛奇藝在大會上宣布，要向「非中心化社交媒體」轉(zhuǎn)型，推出「納逗 Pro」并修改了分賬規(guī)則。

「納逗 Pro」的定位是一個面向中小創(chuàng)作者的內(nèi)容平臺，提供 AI 創(chuàng)作工具，支持用戶自制短劇并通過分賬獲得收益。龔宇說，這是在「把內(nèi)容創(chuàng)作的權(quán)力還給大眾」，是「去中心化」的內(nèi)容革命。新的分賬規(guī)則承諾創(chuàng)作者可獲得「上不封頂」的分賬收益，AIGC 內(nèi)容和中劇內(nèi)容還將獲得額外補(bǔ)貼激勵。

聽起來，這是在賦能創(chuàng)作者，把舞臺交給大眾。但也只是「聽起來」。

長視頻平臺過去是砸錢買劇的「地主」。愛奇藝在最鼎盛的時候，一年的內(nèi)容采購和制作支出超過 200 億元，一部 S 級大劇動輒幾個億的投資，平臺自負(fù)盈虧。這種模式的邏輯是，我砸錢，我買內(nèi)容，我吸引用戶訂閱，我賺會員費(fèi)。2023 年，愛奇藝會員服務(wù)收入達(dá) 203 億元，會員規(guī)模突破 1.2 億，是公司的巔峰時刻。

但這個邏輯有一個致命的缺陷：它假設(shè)平臺能持續(xù)判斷什么是好內(nèi)容，并且好內(nèi)容能持續(xù)帶來足夠多的訂閱用戶。

愛奇藝砸了十年錢，虧了十年。會員數(shù)從 1.2 億的峰值一路下行，2025 年會員服務(wù)收入降至 168.1 億元，同比下降約 5%。更麻煩的是，愛奇藝的降本手段之一，是大力推行電影分賬模式，平臺不再預(yù)付版權(quán)費(fèi)，根據(jù)實(shí)際播放量與合作方分賬。這確實(shí)降低了前期現(xiàn)金支出，但副作用是愿意接受分賬的片方多為中腰部內(nèi)容，真正能拉動會員付費(fèi)的熱門 IP，版權(quán)方仍傾向于高價買斷。結(jié)果愛奇藝的內(nèi)容庫充斥著「走量不走質(zhì)」的中腰部作品，爆款缺失，用戶感知到了，平臺的黏性與付費(fèi)意愿也隨之下降。

這個模式走到了盡頭。

現(xiàn)在，愛奇藝不想虧了，它想穩(wěn)賺不賠。平臺把 AI 工具遞給無數(shù)散戶創(chuàng)作者，讓他們?nèi)ゾ怼⑷ピ囧e。誰火了，平臺分走大頭；誰撲街了，平臺也不會收到波及。就像 Uber 不雇傭司機(jī)，Airbnb 不購買房產(chǎn)一樣，愛奇藝不想再買劇了。

這套邏輯在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個更學(xué)術(shù)的名字，叫「平臺資本主義」。平臺提供基礎(chǔ)設(shè)施，吸引大量供給方入駐，然后通過算法分發(fā)和抽成機(jī)制，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給供給方，把利潤留給自己。YouTube、TikTok 都是這套邏輯的成功案例。但這兩家平臺的成功，建立在它們本身就是流量入口、本身就有巨大用戶基礎(chǔ)的前提上。

愛奇藝能復(fù)制這套邏輯嗎？這是一個存疑的問題。愛奇藝的月活用戶規(guī)模和 TikTok 不在同一個量級，它的內(nèi)容消費(fèi)場景是「坐下來看劇」，而不是「刷一刷」。把一個付費(fèi)訂閱平臺改造成 UGC 內(nèi)容平臺，用戶憑什么留下來？

但更值得追問的是，當(dāng)長視頻平臺開始自降身段做「抽水機(jī)」，把內(nèi)容生產(chǎn)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給散戶創(chuàng)作者，這對整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)意味著什么？那些原本就靠短平快起家的短視頻平臺，又在做什么？

兩種路線

就在愛奇藝押注 AI 的同時，抖音卻砸下 5 億元扶持「真人短劇」。

2026 年 4 月 15 日，在第十三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，抖音集團(tuán)發(fā)布最新真人短劇扶持計劃，平臺將投入 5 億元專項資金，持續(xù)扶持真人短劇內(nèi)容創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)題材深耕。紅果短劇總編輯樂力在發(fā)布會上明確表示，真人短劇在用戶留存、完播率、長線付費(fèi)意愿上具備明顯優(yōu)勢。

抖音的 5 億元扶持計劃，專門針對「真人出演的短劇」，明確排除了 AI 生成內(nèi)容。抖音的邏輯是，平臺上的 AI 生成內(nèi)容已經(jīng)泛濫，用戶開始產(chǎn)生審美疲勞，真實(shí)的人臉、真實(shí)的情感表達(dá)、真實(shí)的肢體語言，反而成了稀缺品。真人短劇貢獻(xiàn)了平臺絕大多數(shù)的播放量、收藏量、互動量與付費(fèi)轉(zhuǎn)化，AI 漫劇在用戶留存和完播率上與真人內(nèi)容差距顯著。

短視頻平臺在流量見頂之后，面臨的核心問題是用戶留存和付費(fèi)轉(zhuǎn)化。劣質(zhì)的 AI 內(nèi)容可以填充時間線，但無法建立用戶粘性，更無法驅(qū)動付費(fèi)。真實(shí)的情感共鳴才能做到這一點(diǎn)。于是，抖音開始花大價錢買「人味」。

而原本應(yīng)該代表高品質(zhì)、深度內(nèi)容的長視頻平臺，卻因?yàn)樨攧?wù)絕望，主動跳進(jìn)了最廉價的工業(yè)流水線。

這個錯位，是兩種不同財務(wù)狀況下的理性選擇。抖音背靠字節(jié)跳動，有充足的現(xiàn)金流，可以在內(nèi)容質(zhì)量上做長期投入；愛奇藝賬上的現(xiàn)金已經(jīng)不夠支撐高成本內(nèi)容的長期賭博，它必須找到一條「低成本、高產(chǎn)量」的路。

相比之下，騰訊視頻背靠騰訊控股，2025 年前三季度母公司收入 5573 億元、同比增長 14%，騰訊視頻以超 3.4 億月活和 1.14 億會員數(shù)保持長視頻市場領(lǐng)先。芒果 TV 依托湖南廣電的內(nèi)容供應(yīng)鏈和低成本自制能力，仍保持穩(wěn)定盈利。愛奇藝既沒有騰訊的社交生態(tài)輸血，也沒有芒果的成本優(yōu)勢，它的處境是三家長視頻平臺中最難的。

但「低成本、高產(chǎn)量」的路，在內(nèi)容行業(yè)從來都不是好路。

數(shù)據(jù)顯示，漫劇百強(qiáng)榜中 AI 仿真人短劇的占比已從 2025 年的 7% 激增至 38%，每天授權(quán)播出的 AI 短劇日新增量級可能有上千部。3 人小團(tuán)隊、幾千塊錢的算力成本、耗時 48 小時就能出爐一部劇，這是 AI 短劇的生產(chǎn)效率。但這個賽道里，90% 的公司都處于虧損狀態(tài)，超六成作品播放量慘淡，盈利困難。上萬部上線作品中，播放量破億的爆款屈指可數(shù)。

低門檻從來不是競爭力，只會讓賽道變得擁擠不堪。

《爵士歌手》

1927 年 10 月 6 日，第一部有聲電影《爵士歌手》在紐約首映。

在此之前，每一家電影院都有一支樂隊，專門為默片伴奏。規(guī)模大的影院有二三十人的樂隊，小影院也至少有一位鋼琴師。他們根據(jù)銀幕上的情節(jié)即興演奏，悲劇時奏出低沉的弦樂，喜劇時配上輕快的鋼琴。這是一門手藝，也是一份穩(wěn)定的生計。全美國有大約 22000 名影院樂師，他們有自己的工會，有自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有自己的職業(yè)尊嚴(yán)。

有聲電影出現(xiàn)后，這批樂師在幾年內(nèi)幾乎全部失業(yè)。1927 年到 1930 年間，美國影院樂師的數(shù)量從約 22000 人驟降至不足 5000 人。他們的工會曾經(jīng)發(fā)起抵制，組織樂師拒絕在安裝了有聲設(shè)備的影院演奏，但無濟(jì)于事。技術(shù)的浪潮不會因?yàn)橛腥朔磳屯Ｏ聛怼?/p>

約翰·菲利普·蘇薩早在 1906 年就寫下了《機(jī)械音樂的威脅》，預(yù)言留聲機(jī)和機(jī)械樂器會取代真人演奏，讓音樂變成一種工業(yè)產(chǎn)品，讓演奏者失去生計。

今天，龔宇說出「真人實(shí)拍成非遺」，和當(dāng)年電影公司對影院樂師說的話，乍一看是同一句話。

每一次技術(shù)革命，都需要一個「非遺」的敘事來完成交接，把被淘汰的東西美化成「珍貴的傳統(tǒng)」，然后順理成章地把它掃進(jìn)博物館。「非遺」這個詞本身就是一種安撫，它承認(rèn)你曾經(jīng)存在過，承認(rèn)你曾經(jīng)有價值，但同時也宣告你的時代結(jié)束了。

有聲電影和 AI 藝人庫，這兩件事在表面上很像，但有一個本質(zhì)上的不同。

有聲電影是一種新的表達(dá)方式。它讓電影可以講更復(fù)雜的故事，表達(dá)更豐富的情感，最終讓觀眾得到了更多。

影院樂師失業(yè)了，但電影這種藝術(shù)形式本身變得更完整、更有力量。

AI 藝人庫是什么？它不是一種新的表達(dá)方式，它是一種更便宜的復(fù)制方式。它不讓影視變得更完整，它只是讓影視變得更廉價。有聲電影的邏輯是用更好的技術(shù)講更好的故事，吸引更多的人進(jìn)入影院。AI 藝人庫的邏輯是用更便宜的成本，生產(chǎn)更多的內(nèi)容，少花錢。

這不是同一件事。

如果愛奇藝的 AI 賭局成功了，它贏了，那么觀眾呢？

刺激取代共情，被折疊的真實(shí)

AI 影視泛濫的終局，不是取代了誰，而是悄悄改變了人類接收故事、感知真實(shí)情感的機(jī)制。

神經(jīng)科學(xué)的研究表明，人類在觀看真人表演時，大腦中的鏡像神經(jīng)元會被激活，產(chǎn)生情感共鳴，我們會在某種程度上感受到演員正在經(jīng)歷的情緒。這是人類幾萬年進(jìn)化出來的能力，是我們理解他人、建立社會連接的基礎(chǔ)。這也是為什么一部好的電影或劇集，能讓人在結(jié)束后久久回味，甚至改變一個人對某些事物的看法。

AI 生成的表演，在技術(shù)層面可以做到高度逼真，但它缺少真實(shí)的經(jīng)歷。一個 AI 生成的角色在哭泣，是因?yàn)樗惴ㄓ嬎愠鲞@個場景需要哭泣，而不是因?yàn)檫@個角色真的經(jīng)歷了什么。這種差異，人類的大腦在某種程度上是能感知到的，這就是為什么 AI 生成內(nèi)容的完播率和付費(fèi)轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)低于真人內(nèi)容，即便它的畫面可能更精致、情節(jié)更「爽」。

但這種感知能力，是用進(jìn)廢退的。

當(dāng)一代人從小習(xí)慣了 AI 喂養(yǎng)的絕對平滑、高頻刺激，他們的大腦會逐漸適應(yīng)這種刺激模式，對復(fù)雜、幽微、充滿褶皺的真實(shí)情感的感知閾值會越來越高。就像長期吃重口味食物的人，會漸漸嘗不出清淡食物的滋味。

麥克盧漢說「媒介即按摩」，他的意思是媒介不只是傳遞內(nèi)容的管道，它本身就在塑造我們感知世界的方式。當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)的邏輯從「講一個真實(shí)的故事」變成「用算法計算出觀眾想要的刺激」，媒介就不再是按摩，而是麻醉。

這不是在為「真人實(shí)拍」唱挽歌，也不是在說 AI 一定是壞的。技術(shù)本身沒有善惡，問題在于它被用來做什么，以及它在什么樣的商業(yè)邏輯下被大規(guī)模推廣。一家因?yàn)樨攧?wù)絕望而押注 AI 的公司，和一個真正相信 AI 能讓藝術(shù)更好的創(chuàng)作者，用的是同一種技術(shù)，但動機(jī)完全不同，結(jié)果也會完全不同。

龔宇說，AI 能讓演員一年接 4 個項目而不是 2 個。這句話的潛臺詞是，演員的價值，不在于他們在片場經(jīng)歷了什么，而在于他們的臉被渲染了多少次。

但真正的表演從來不是關(guān)于臉的。它是關(guān)于一個人在某個特定的時刻，因?yàn)槟撤N真實(shí)的經(jīng)歷，做出了某個無法被預(yù)測的選擇。這種東西，AI 算不出來。

只是，當(dāng)觀眾已經(jīng)習(xí)慣了算法喂養(yǎng)，他們還會需要那種算不出來的東西嗎？

This detailed match analysis covers key moments, player performances, and tactical insights.